炒股股票配资智元机器人的“野心”，能否撑得起150亿？

（原标题：智元机器人的“野心”炒股股票配资，能否撑得起150亿？）

文 / 三生来源 / 节点财经

8月21日，智元机器人在上海举办了其首届合作伙伴大会，公司董事长兼CEO邓泰华在会上表示，2025年将是具身智能机器人商用发展的关键拐点，机器人将成为继手机和汽车之后的“下一代海量智能终端”。

就在几天前的8月18日，智元机器人六大产品线登陆了智元商城与京东商城，覆盖了从工业到服务的多元场景。

智元机器人俨然已是具身智能赛道的“当红炸子鸡”。今年5月，新一轮融资中，第三方调研机构对智元的估值已高达150亿元人民币，和宇树科技已旗鼓相当。要知道，智元机器人2023年2月才由“天才少年”彭志辉（B站大V稚晖君）与前华为副总裁邓泰华联手创立。两年多的时间，从“卖概念”到大批量生产机器人，其走完了很多创业公司可能十年要走的路。

值得注意的是，智元机器人的“快”不仅体现在产品上，在资本市场的运作上更是频频闹出大动静。8月8日，智元机器人入股深圳玉树智能机器人，后者母公司玉禾田股份股价随即暴涨，5个交易日涨幅接近60%。

不仅如此，7月8日，智元机器人更是耗资约21亿元，收购科创板上市公司上纬新材约63.62%股份，**直接将其股价从7块多一度爆拉超过110元/股，整个7月起股价涨幅1083.4%**。

那么，刚成立两年的智元机器人为什么在资本市场频频出手？而其在具身智能领域的真实实力到底如何，也值得重点关注。

01 突袭资本市场，智元要“借壳”？

智元机器人对上纬新材的出手引发了广泛关注，这从后者单月10倍的股价涨幅也能有所感受。在谁会成为“人形机器人第一股”的争夺战中，智元机器人的这一动作被市场解读为是对宇树科技的“截胡”。

当时，宇树科技作为业内屡登春晚的代表性企业正在筹备IPO，智元机器人疑似“借壳”的操作，抢走了不少宇树科技头顶的关注度。

面对“借壳”传闻，智元方面迅速澄清，表示此举不构成“借壳上市”，仅是“通过‘协议转让+主动要约’方式收购上市公司的控股权”。

尽管如此，一连串的涨停仍然表达了资本市场对后续资产注入的强烈预期。显然，收购上纬新材是一场精心设计的资本运作，这一系列操作，为未来将自身资产“分步走”注入上市公司，或在36个月后发起重组铺平了道路。

操盘这场资本大戏的，正是以智元CEO邓泰华为首的“华为系铁军”。邓泰华曾是华为公司副总裁，主导过鲲鹏、昇腾AI生态的构建；COO邱恒、营销副总裁姜青松也均有深厚的华为背景。而CTO彭志辉这位“天才少年”，则成为公司前沿科技形象的完美代言人。

彭志辉

幕后的资本老将与台前的技术极客，共同构成了智元机器人高速运转的双引擎。但是，在《节点财经》看来，智元机器人作为一家成立仅两年多的公司，不惜斥巨资，去收购一家主营环保新材料、业务协同性不高（上纬新材产品多为热固型材料，与具身机器人外壳所需热塑型材料关联较弱）的上市公司，仍显得有些着急了。

答案或许藏在智元机器人所面临的竞争态势上。当前，资本正以前所未有的速度向赛道头部聚集。智元机器人走的是一条最高举高打，但也最烧钱的路径。其高昂的野心，迫切需要一个确定性更高的融资渠道，以抢占先机，引导后续竞争对手的资本定价权。

但是，智元机器人的“焦虑”，能够随着控股上纬新材得到缓解吗？

02 “全栈”的野心，考验资金链？

智元机器人虽然创立时间不长，但战略目标相当宏大，就是围绕运动、交互、作业三大智能构建“1+3”全栈技术，试图掌握从底层硬件到上层大模型的全链条技术。相比之下，行业内多数同行的选择往往是在硬件或算法上做单点突破，因为选择全栈自研，就意味着需要更大的投入，继而是巨大的压力。

在产品端，智元机器人的布局相当广泛，包括了远征、灵犀、精灵等多个系列，覆盖工业、商用、交互等多个场景。在软件端，公司再2025年3月推出了号称“中国首个通用具身基座模型”的智元启元大模型（GO-1）。在生产端，智元更是选择了重资产模式，在上海临港自建制造工厂，一期投资就高达143亿元。

无需多言，智元机器人的战略路线，就决定了会对其现金流和融资提出了非常严苛的要求，资金压力可想而知。

所有，尽管智元融资节奏极快，成立两年多已最少获得6次融资，吸引了高瓴、红杉、腾讯、比亚迪等顶级财务与产业资本，但对其庞大的战略布局来说，仍不能有所松懈，加速商业化成为当务之急。

这种情况下，华为出身的邓泰华选择借鉴“老东家”的产业生态构建战略，乃至启动了“智元A计划”，这个计划旨在孵化超过50个早期项目、三年内打造千亿级产业生态的创业加速计划，将具身智能的商业化落地推向快车道。

对此，《节点财经》认为，这样的“生态豪赌”有着不容忽视的风险。智元机器人作为创业公司，仍在依赖外部“输血”，却仍四处投资，可能会严重分散核心团队的精力与资源。而在目前，其无论模型能力还是产品竞争力，还未展现出足够的领先优势。最终，智元的全栈叙事与生态野心，都再指向同一个目标，就是持续、大量的资金支持和尽快商业化。

03 商业化迷雾，机器人离“进厂”还有多远？

8月21日的合作伙伴大会上，彭志辉表示给出了明确的量化目标：未来三年，智元机器人计划实现十万台级通用机器人的规模化部署，并构建一个开放自进化的通用机器人生态系统。

理想很“性感”，而从几天前智元机器人的上架清单来看，其售价高达19.8万元的远征A2青春版，主要应用场景是“文娱商演，做展示使用”，购买后附赠“挥手”、“太极”等5个动作，并可选购舞蹈等表演动作。

花近20万买这么一个展示用的“大玩具”，有多少人愿意买单？这里也让显示出整个具身智能赛道目前的尴尬现实：尽管人形机器人被寄予厚望，但目前最先能落地的，依然是“表演”和“展示”这类非刚需场景。

即便智元拿下的业内目前最大订单之一，中移（杭州）的采购项目，其主要用途也被披露为“迎宾”。

当然，智元也在积极推动机器人“进厂”。近日，其与富临精工达成的数千万元合作，计划将近百台远征A2-W机器人用于工厂的料箱搬运工作。

但是，这并不意味着人形机器人很快就大规模进入工厂。

今年2月，高盛在报告中认为，未来2-3年人形机器人无法达到与人类工人相同的工作效率。3月，金沙江的朱啸虎也曾发文称，当下对具身智能的共识高度集中，但商业化路径又不清晰。

即便是特斯拉，也再7月宣布“战略性暂停”Optimus量产计划，以解决关节电机、灵巧手等核心技术难题。

这样的背景下，智元选择通过一场激进的资本运作提前锁定一个上市平台，其风险仍需关注。

当然，智元机器人是一家充满野心、战略清晰且执行力惊人的公司。短短两年多就完成了技术布局、团队搭建、多轮融资乃至上市路径规划。但是，具身智能不是百米冲刺，而是一场考验耐力的马拉松百米冲刺。在这条通往未来的道路上，智元机器人脚下的路是坚实的马路，还是资本铺就的浮沙？时间终将给出答案。

*题图由AI生成